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2022年1月10日，凱盛玻璃控股有限公司及相關(guān)企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及視頻會(huì)議方式召開(kāi)2021年12月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2021年度工作總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)工作會(huì)議精神。凱盛科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，凱盛玻璃控股有限公司執(zhí)行董事湯李煒參加會(huì)議并作重要講話。
湯李煒首先轉(zhuǎn)達(dá)了中國(guó)工程院院士、中國(guó)建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技集團(tuán)董事長(zhǎng)彭壽對(duì)浮法玻璃及特種玻璃板塊全年工作的肯定和鼓勵(lì)，要求凱盛玻璃控股及相關(guān)企業(yè)深入貫徹中國(guó)建材集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，做凱盛科技玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略落實(shí)落地的堅(jiān)定執(zhí)行者，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
湯李煒指出，2021年，中國(guó)建材集團(tuán)和凱盛科技集團(tuán)業(yè)績(jī)又一次創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。凱盛玻璃控股及相關(guān)企業(yè)，為凱盛科技集團(tuán)完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)；為凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局實(shí)施落實(shí)落地、浮法玻璃和特種玻璃板塊管理整合發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
湯李煒要求，2022年，凱盛玻璃控股各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)彭壽董事長(zhǎng)的重要指示精神，不折不扣地執(zhí)行好凱盛科技集團(tuán)的戰(zhàn)略安排，執(zhí)行好凱盛玻璃控股的業(yè)務(wù)管控要求，做好經(jīng)營(yíng)和管理，做出更好效益。把2022年度做為凱盛玻璃控股的“提升年”，重點(diǎn)做好四個(gè)方面提升工作：
一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流、世界一流，內(nèi)抓成本壓降，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)新的突破。
二是公司治理的提升。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，不斷提升公司治理水平。
三是業(yè)務(wù)管理的提升。加快日常業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷提高工作效率和管理水平。
四是企業(yè)文化的提升。加大干部的交流、培訓(xùn)，加速實(shí)現(xiàn)文化融合、文化認(rèn)同，營(yíng)造更利于工作開(kāi)拓的環(huán)境氛圍。做出標(biāo)桿、做出品牌，迎接大凱盛發(fā)展的新篇章！
會(huì)上，凱盛玻璃控股總經(jīng)理呂應(yīng)成作了2021年度工作報(bào)告，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)整合等方面，認(rèn)真總結(jié)回顧了一年的工作。2021年，玻璃控股及相關(guān)單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)凱盛科技集團(tuán)的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)格內(nèi)控管理，以月度對(duì)標(biāo)分析為抓手，**提升信息化管理水平，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高！營(yíng)業(yè)收入同比上升46%，利潤(rùn)總額同比上升115%，毛利率同比上升11%。2022年，玻璃控股將繼續(xù)按照“預(yù)算管理、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)分析、差距整改、追求績(jī)效”的管理模式，不斷提升企業(yè)管理水平和效率。各相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了各自分工工作，積累經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定措施，為確保2022年任務(wù)目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議由凱盛科技集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理，凱盛玻璃控股副總經(jīng)理劉寶生主持。凱盛玻璃控股及各相關(guān)企業(yè)中層以上管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在北京、秦皇島、商丘、佳木斯、德州、內(nèi)江、宜賓、鳳陽(yáng)、濮陽(yáng)會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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